A l’audience, il s’était dit « vraiment désolé que la victime ait entendu ces malheureux propos ».

Je ne suis pas désolé de l’avoir dit, je suis désolé de m’être fait prendre… Misère…

C’est génial ! Ça va durer plus longtemps que Les Feux de l’Amour cette histoire ! Tous les jours on en trouve une nouvelle !

It would be so great, maybe one day!

Thank you, I changed it in the OP.

Personally, I’d like a solution to have more cash accounts, and especially joint ones and maybe kids accounts.

A real interact debit card would also be great, but that I can more easily deal with.

There are quite a few competitors in retail banking, like EQ Bank, Alterna Bank, motus, …

But none of them have achieved a critical size IMO, especially when compared to WS.

I’m curious: what was your problem with Google Forms?

Our form has more questions than cashew (day of the expense if not today, amount, category, recipient, description and spender), but could easily be made shorted, so it could be a 4 step process :

1. Touch shortcut
2. Enter description
3. Choose category
4. Enter amount
5. Click submit

I’ve been using my own Google Spreadsheet for a few years now, and it would really be hard to switch to something else, not because of Forms, but because it works the exact way I need and if something is missing, I can easily add it. It is also mostly technology agnostic, so I could easily move it to Excel or LibreOffice. I’d have to rewrite part of it in order to get back live currency exchange rates and stock data though.

Due to inflation, there will thus have been only one year with a limit of $6500.

Reminder of the annual limits:

​

À cause de l’inflation, il y aura donc eu une seule année avec un plafond de $6500.

Rappel des plafonds annuels :

​

41k voix contre l’autoroute

Soit 0.06% de la population, et on considère que c’est une grosse pétition.

Si dans nos conversations on les voit peu (et plus encore sur Lemmy que sur Reddit, qui semble avoir une position bien plus à gauche), je connais dans mon entourage beaucoup de gens qui supportent ces projets : faire travailler ceux qui touchent le RSA parce que “ça se mérite, j’en ai marre de payer pour des gens qui ne foutent rien”, l’autoroute parce que “ça va aider la région, dynamiser l’économie, et qu’on les emmerde les cyclistes écolos et consort”, les tentatives de surveillance de la population parce que “je veux être en sécurité, puis j’ai rien à cacher moi”… Ils ont d’ailleurs une bonne place sur facebook, où ils envahissent régulièrement mon fil.

Mais la plupart des gens sont de toute façon très oblivious, très passifs face à tout ça. Le 1er ministre du Québec, François Legault, avait eu une phrase qui fait beaucoup de sens dans ce contexte lors de la dernière campagne : “Personne se bat dans les autobus” pour ça.

Personnellement, ce n’est pas tellement cet aspect qui me dérange, mais le coût.

Personnellement, le coût ne me gène pas : au quotidien, ça me parait normal de faire appel à des prestataires extérieur, tu ne peux pas nécessairement avoir toute la compétence en interne, d’autant plus si elle est extrêmement pointue. Que cela ait un coût supérieur à l’instant T à celui d’une resource intégrée me parait normal : il y a toute une structure, tout un fonctionnement derrière pour permettre que cette resource soit là. Par exemple, quand dans ma société on fait appel à des freelance, que ce soit pour combler une compétence dont on ne dispose pas ou parce qu’on a une surcharge temporaire sur nos compétences internes, on s’attend à les payer plus chers que quand on utilise nos resources internes. De la même façon, si j’ai besoin de transporter beaucoup de monde je vais louer un mini-bus, si j’ai besoin de transporter beaucoup de matériel un camion ou une remorque, si j’ai besoin de sabler mon parquet une sableuse, … Je n’ai pas nécessairement besoin d’avoir ces outils dans ma boîte à outil en tout temps, et le faire serait inefficient.

J’ai par contre beaucoup plus de problème lorsque ces cabinets sont placés en tant que maître d’œuvre, en contrôleurs, alors que j’estime que cette compétence devrait rester du resort de l’état. Quand on met un cabinet de conseil à la coordination d’un projet parce que la communication entre les ministères est trop compliquée, c’est qu’on a un souci.

J’ai aussi un problème avec la perte de compétence interne à la FP : pour moi, faire appel à des cabinets conseil devrait rester l’exception, pour combler un besoin ponctuel. Si le besoin est récurent, alors il est nécessaire d’intégrer la compétence.

Ok, je comprends et je ne peux qu’être d’accord. L’intérêt premier d’un cabinet de conseil c’est le sien, mais ça ne les différencie pas dans ce cas de la grande majorité des entreprises, ou même des individus au demeurant.

Wow, merci beaucoup d’avoir pris le temps d’écrire ce programme, c’est super utile ! Je vais voir de quelle façon je peux l’intégrer dans mon entrainement.

Elle n’avait a priori pas de trace de rouille visible, mais j’imagine que ça s’est quand même développé à partir de ça. En tout cas, c’est rassurant de savoir que ça fonctionne pour d’autre, j’imagine donc que mes attentes étaient trop hautes.

C’est plus un constat que si l’état ne faisait pas n’importe quoi, ces associations auraient moins de boulot pour dénoncer ces dérives.

Je pense qu’il est complexe de définir ce à quoi correspond le “n’importe quoi” : je suis certain que ces mauvaises idées sont aussi le fruit de la volonté populaire et/ou de l’impact de lobbies. Au final, ces associations agissent aussi comme des lobbies auprès des dirigeants.

J’ai bossé en cabinet de conseil dans une autre vie.

C’est une problématique de mission : un cabinet de conseil, tu peux tout lui demander. J’ai connu des cas où la mission était “on veut faire [insérer l’objectif du dirigeant], merci de trouver tous les arguments qui permettent de soutenir cet objectif et de démonter tous les autres”, ce qui permet de donner un sceau de sérieux plus difficilement attaquable à l’idée du dirigeant. Mais aussi des cas où c’était “notre objectif est de faire [insérer l’objectif du dirigeant], quelles sont les différentes façons d’atteindre cet objectif et parmi celles-ci, quelle est la meilleure façon d’y arriver” ou même “on en est là, quelle serait la prochaine étape pour nous ?”.

On en parlait récemment avec le travail de McKinsey pour la COP28 : si tu leur demandes de te trouver des solutions pour sortir des énergies fossiles, c’est ce qu’ils vont te fournir. Si tu confies ça à l’Arabie Saoudite, qui est un des pays du monde qui profite le plus des énergies fossiles, et que leur objectif est de prolonger leur utilisation, ils vont alors te fournir des scénarios dans ce sens.

Et la problématique est la même en politique : si ton objectif est d’être élu, ils vont te conseiller dans ce sens. Si ton objectif est de faire des choses qui vont dans le bon sens pour la société, tu n’es probablement pas élu en politique de toute façon ;) Ça me rappelle cet extrait du sketch de John Oliver sur le gun control en Australie/USA (je recommande de regarder en entier si tu ne l’as pas vu, c’est très drôle).

Comment ça ?

I agree, that’s why I mentioned that it was expected she’d get her job back at the end of her leave. I know we wouldn’t have gotten the mortgage approval if her employer had said otherwise. I’m sure it was discussed when the lender called her employer.

Not in BC or AB, but we purchased our house while my wife was on mat leave. The lender asked us to provide a letter from her employer confirming her income before going on mat leave and that her job was there for her at the end of her leave. They also contacted them by phone to check that the information that was provided was correct, but I couldn’t say what they discussed then. I know that our mortgage was approved, and that they took into account my wife whole income before mat leave. She did not go back to this employer afterward, but it hadn’t been discussed with them yet.

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Alors, quelle est la performance des portefeuilles de Wealthsimple?

L’un des plus populaires est le portefeuille «Audacieux», composé à environ 80% d’actions, à 17,5% d’obligations et à 2,5% d’or. Au 30 septembre, son rendement annualisé sur 3 ans a été un maigre 2,8%. Sur cinq ans, c’est à peine mieux: 3,8%.

Comment cela se compare-t-il au rendement d’un FNB de répartition d’actifs composé à 80% d’actions et à 20% d’obligations? Le VGRO de Vanguard, dont les frais sont de tout juste 0,24%, affiche des rendements annualisés de 5,4% sur trois ans et de 5,6% sur cinq ans.

Je pense que je comprends le principe de l’argument, mais je ne suis pas certain du rapport entre les deux :

1. Alors que ces associations font souvent (et justement) lieu de contrepouvoir, n’y aurait il pas un risque de partialité si celles-ci étaient financées par l’état ? D’autant plus que certaines sont déjà partiellement financées via l’appareil politique à différents nivaux (fonds aux associations, subventions, etc.)

2. Le recours aux cabinets de conseil permet théoriquement de boucher les trous de resources dans l’état, que ce soit en terme de compétence ou de disponibilité. Je suis entièrement d’accord qu’il peut y avoir des risques à externaliser ces fonctions, en particulier celui de la perte de compétence interne, mais je ne pense pas que ces associations aient vocation à répondre à ce même besoin, si ?